深圳寫字樓商業租賃
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對于很多房企而言，家族信托不僅可以**財富，更是去家族化的一個進程。
龍湖方面認為，龍湖全國化發展前提出“有企業家精神的職業經理人”，并引入早期的職業經理人團隊，創立“仕官生”培養體系。上市后提出深度機構化，吳亞軍辭任CEO，完成去家族化。此后，進入千億規模，龍湖又實施了合伙人制度，這次的股本分派，經營權、投票權、收益權分離，進一步凸顯“深度機構化”、“去家族化”決心。
此前，很多地產公司均是家族化或是一些“老人”打天下的局面，而隨著規模的擴張，管理能力需要進一步升級，引入更多的職業經理人，顯得尤為重要。
融信中國近期的高管調整，就是其進一步去閩系化的一個標志。
不久前，融信中國一則公告指出，吳劍因其私人事務已辭任融信中國執行董事一職；林峻嶺因內部工作調整，已辭任融信中國執行董事一職，并將繼續擔任融信中國副總裁。
這意味著兩員追隨歐宗洪長達十幾年的老將都已離開融信中國董事會，這一調整亦完全打破了融信自2016年年初中國香港上市后的董事會格局。
而新上升的兩位董事則是阮友直、張立新。
現年43歲的阮友直畢業于福建師范大學，2008年加入融信，歷任總裁辦主任、品牌中心總經理、投資發展中心總經理、董事局主席助理、公司副總裁。
40歲的張立新是標準的職業經理人，一直從事房企財務工作，曾在萬達、綠地、海亮地產任職，2015年8月起擔任融信財務資金中心總經理。
而更早的房企，比如旭輝，通過幾輪的人事調整，目前旭輝除了董事長、總裁外，其余高管幾乎都來自其他房企，職業化程度進一步提高。
目前看來，大部分快速擴張的房企，幾乎都是通過職業經理人帶來的變革與發展，無論是此前的旭輝、陽光城(000671,股吧)，還是中南置地，幾乎都是職業經理人帶來的人員與組織變革，讓房企進入新的臺階。
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